歐成華深入施工現(xiàn)場，實地考察項目建設(shè)情況，聽取項目部關(guān)于建設(shè)進度、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量技術(shù)及后續(xù)重點工作安排等方面的匯報，從五個方面對項目建設(shè)作出全面部署：

　　一是全力推進施工進度。要科學(xué)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌資源調(diào)度，強化分包隊伍協(xié)同管理，緊抓施工黃金期，重點突破醫(yī)院、道路等控制性工程建設(shè)，同步推進施工組織與合規(guī)手續(xù)辦理，為項目推進創(chuàng)造有利條件。

　　二是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。時刻繃緊安全弦，聚焦危大工程實施穿透式管理，重點防范高墜、觸電、機械傷害等事故隱患，對高空作業(yè)、臨時用電、設(shè)備操作等實施旁站監(jiān)管，實行重大安全隱患“零容忍”管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生。

　　三是提升質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平。充分發(fā)揮醫(yī)貿(mào)園項目優(yōu)勢，立足創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎目標(biāo)帶動項目建設(shè)，嚴(yán)格隱蔽工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化管網(wǎng)、檢查井等關(guān)鍵部位質(zhì)量控制，同步規(guī)范工程資料管理，提升項目品質(zhì)與企業(yè)品牌影響力。

　　四是強化成本精細(xì)管控。前置財評準(zhǔn)備，嚴(yán)格把控認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、材料調(diào)差、現(xiàn)場簽證及變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化財評資料閉合管理。運用阿米巴經(jīng)營模式思維細(xì)化成本單元管理，在資金充足的子項目加大入口計量、嚴(yán)控出口計量，防止超付，全面提升項目創(chuàng)效能力。

　　五是深化屬地合作共贏。立足長期合作基礎(chǔ)，深耕屬地資源，提升“以現(xiàn)場促市場”能力，通過在建項目樹口碑、強互信、拓資源，推動存量資源優(yōu)化配置。在既有項目基礎(chǔ)上，積極拓展路橋隧等領(lǐng)域合作空間，以新項目的接續(xù)發(fā)展激活區(qū)域市場活力，有效促進資源整合與風(fēng)險化解，為推動區(qū)域市場持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　公司市場管理部、投資公司、四川公司、宣漢明月新城項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。