歐成華在講話中深入分析了當(dāng)前履約形勢(shì)，并提出五點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任。各單位和項(xiàng)目部必須認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，杜絕“躺平”，以“堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、堅(jiān)持精細(xì)管理增效、堅(jiān)持改革創(chuàng)新提效”為工作指引，責(zé)任上肩，擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)做到真抓實(shí)干。二是堅(jiān)定信心，奮力追趕。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮帶頭作用，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，加速存量項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，全力沖刺年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)。三是多措并舉，高效履約。要堅(jiān)持“一項(xiàng)一策”，抓好在建項(xiàng)目進(jìn)度，推動(dòng)停緩建項(xiàng)目復(fù)工，加速新簽項(xiàng)目開(kāi)工；要加強(qiáng)大商務(wù)管理，落實(shí)月調(diào)度機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格績(jī)效考核。四是穿透管理，安全優(yōu)質(zhì)。要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患排查治理，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；要對(duì)分承包商實(shí)施全過(guò)程穿透式管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格過(guò)程評(píng)價(jià)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)決杜絕以包代管。五是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，廉潔自律。要重點(diǎn)整治工程建設(shè)領(lǐng)域和招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題，杜絕違法違規(guī)行為；要鍥而不舍貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，避免“上熱、中溫、下冷”，推動(dòng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)走深走實(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　公司相關(guān)非班子高管、助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人，在建工程項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議。