2020年4月27日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長潘必義發(fā)表了《逆水行舟必須化危為機(jī)》的署名文章。文章站位高、內(nèi)涵深，具有很強(qiáng)的思想性、針對性和指導(dǎo)性，深刻闡釋了當(dāng)前形勢下“危”與“機(jī)”的辯證關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的“能力恐慌、作風(fēng)漂浮”等問題。讀了這篇文章，我獲益匪淺、感觸頗多，更加堅(jiān)定了對云南公司迎難而上、改革創(chuàng)新和穩(wěn)定發(fā)展的信心和毅力。結(jié)合云南公司實(shí)際，我談幾點(diǎn)心得體會(huì)和努力方向。

　　一、困難前錘煉意志，實(shí)踐中提升能力

　　面對云南公司歷史欠賬較多、資金缺口較大、員工隊(duì)伍綜合能力亟待提高、轉(zhuǎn)型升級滯后于市場需求變化等諸多現(xiàn)實(shí)情況，云南公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必提高政治站位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，增強(qiáng)班子合力，發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，提高帶隊(duì)伍打硬仗的本領(lǐng)，不斷解決開拓創(chuàng)新能力不足、干事創(chuàng)業(yè)精氣不足、推動(dòng)發(fā)展能力不足等問題。要弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，切實(shí)履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，保持艱苦奮斗精神。要堅(jiān)定發(fā)展信心，變壓力為動(dòng)力，逆勢而行、化危為機(jī)，用勇氣和智慧破解企業(yè)困局。

　　二、快速反應(yīng)搶市場，無中生有找項(xiàng)目

　　牢記集團(tuán)公司黨委書記、董事長潘必義對云南公司戰(zhàn)略定位的指示要求，努力聚焦交通、冶金、市政、房建工程四大業(yè)務(wù)板塊，認(rèn)真踐行“九種狀態(tài)、八個(gè)轉(zhuǎn)換”的全生命周期管理機(jī)制，牢固樹立市場營銷工作的龍頭地位意識(shí)，努力扛起市場開拓重任，立足昆明,覆蓋云南和貴州,輻射南亞及東南亞，主動(dòng)出擊、快速反應(yīng)，積極與地方政府、知名企業(yè)建立互信互動(dòng)機(jī)制，持續(xù)不斷拜訪客戶、交流溝通、謀劃施策，努力創(chuàng)造關(guān)系、創(chuàng)造資源、創(chuàng)造機(jī)遇、創(chuàng)造項(xiàng)目，積極彰顯云南公司作為集團(tuán)公司向南拓展的橋頭堡作用，努力打造成為區(qū)域經(jīng)營中心。

　　三、精細(xì)管理增效益，防控風(fēng)險(xiǎn)促履約

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年度工作會(huì)暨職代會(huì)精神，積極落實(shí)工程項(xiàng)目作為企業(yè)生存之基、能力所在、人才搖籃，以及管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心的功能定位，構(gòu)建工程項(xiàng)目全生命周期螺旋式循環(huán)管理體系，堅(jiān)持“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的基本原則，以合同管理為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，落實(shí)十大精細(xì)管理，突出目標(biāo)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、過程控制、流程審核、考核評價(jià)，以“咬定青山不放松”的毅力，努力破解制約云南公司改革發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，建立健全企業(yè)信用管理機(jī)制，嚴(yán)格管控“負(fù)面清單”，堅(jiān)守誠信履約底線，努力化解管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、完成指標(biāo)保生存，改革創(chuàng)新求發(fā)展

　　當(dāng)前，云南公司正處于不進(jìn)則退、共克時(shí)艱的關(guān)鍵時(shí)期。云南公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子必須擔(dān)當(dāng)使命和責(zé)任，以“聽黨指揮、忠誠擔(dān)當(dāng)、拼搏奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)奇跡”堅(jiān)毅質(zhì)樸的“西部鐵軍”精神為動(dòng)力，淬煉作風(fēng)、精誠團(tuán)結(jié)，靠前指揮、臨危不懼，化危為機(jī)、趁勢突圍，努力抓好改革穩(wěn)定、市場營銷和歷史遺留問題解決，既要解決當(dāng)下“活下來”的問題，更要謀劃未來“穩(wěn)增長”的問題，找差距、補(bǔ)短板、促提升，把抓實(shí)抓細(xì)體現(xiàn)在工作舉措、工作流程、工作環(huán)節(jié)、工作實(shí)效上，全力向“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不降低、重點(diǎn)工作任務(wù)不改變”的經(jīng)營目標(biāo)奮楫前行，努力完成2020年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)云南公司開創(chuàng)減負(fù)脫困、提質(zhì)增效的新局面。