潘必義董事長(zhǎng)在《逆水行舟必須化危為機(jī)》這篇署名文章中，立足當(dāng)前形勢(shì)下的“危”與“機(jī)”，深入辯證，靠前指揮，親自推進(jìn)部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工在新冠肺炎疫情抗擊中奮楫前行。通過學(xué)習(xí)系列講話精神，綜合潘必義董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)要求、總體規(guī)劃的論述，我更加深刻地領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)公司對(duì)國(guó)際公司的發(fā)展期望，以及國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)籌推進(jìn)的重大意義。國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)新形勢(shì)，凸顯新作為，做出新成績(jī)，交出合格答卷。在當(dāng)前國(guó)外疫情日益嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，海外市場(chǎng)危機(jī)四伏，加之各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、施工條件差異極大，對(duì)于國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工來(lái)說(shuō)，務(wù)必提升辯證認(rèn)識(shí)“危”與“機(jī)”的本領(lǐng)，堅(jiān)決做到以我為“主”，主動(dòng)認(rèn)知、主動(dòng)作為、主動(dòng)提升。

　　在危中有機(jī)的認(rèn)識(shí)中，必須要以我為“主”。我們要善于運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)看問題，主動(dòng)認(rèn)知，有所為，有所不為。古語(yǔ)云：禍兮福之所倚。我們?cè)诳吹健拔！钡耐瑫r(shí)，要認(rèn)識(shí)到其中的“機(jī)”，以期尋求異軍突起的轉(zhuǎn)變。潘必義董事長(zhǎng)3月12日、4月29日先后兩次調(diào)研國(guó)際公司，為國(guó)際公司事業(yè)發(fā)展定調(diào)子、指路子。同時(shí)，一針見血地指出目前國(guó)際公司存在的各種歷史和現(xiàn)實(shí)問題以及國(guó)外市場(chǎng)的局限性。潘必義董事長(zhǎng)順應(yīng)新形勢(shì)，以高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)國(guó)際公司整體發(fā)展進(jìn)行改革定位：在突發(fā)的海外疫情期間保證和發(fā)展國(guó)內(nèi)有生力量，建設(shè)好國(guó)內(nèi)資源要素基地，為下一步的海外事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，受海外疫情影響，國(guó)外人員回不來(lái)，國(guó)內(nèi)人員出不去的實(shí)際情況有可能還要持續(xù)一段時(shí)間，疫情甚至?xí)L(zhǎng)期影響海外市場(chǎng)，海外部分項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)冶金、工業(yè)工程等業(yè)務(wù)暫未成熟，部分資源要素如優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀分包資源、區(qū)域市場(chǎng)信息資源不齊備、不完善，國(guó)際公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“活下來(lái)”和“活下去”的生存發(fā)展問題亟待有所改觀，我們還需要進(jìn)一步深化對(duì)國(guó)際化管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵的認(rèn)知，加快對(duì)國(guó)內(nèi)冶金及工業(yè)工程、新疆西藏兩個(gè)地區(qū)的熟悉了解。

　　在危中尋機(jī)的實(shí)踐中，必須要以我為“主”。我們要提升危中尋機(jī)實(shí)踐的能力，主動(dòng)作為，不等不靠，在新的發(fā)展道路上，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略作指引，主動(dòng)求變，加大促進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的融合力度，立足資源要素基地的建設(shè)，在國(guó)內(nèi)建立工程項(xiàng)目基地，為國(guó)外項(xiàng)目的開展提供堅(jiān)實(shí)支撐。進(jìn)一步細(xì)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)方針，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的統(tǒng)籌措施，明確短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，確定具體工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃、人員配置。目前，新疆、西藏兩個(gè)地區(qū)市場(chǎng)開拓已開始起步，公司全體員工正按照新的工作思路和方向，整合相關(guān)資源，節(jié)奏鮮明地推進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)一體化統(tǒng)籌的事業(yè)。公司全體員工上下一心，一定要把國(guó)內(nèi)這個(gè)資源要素基地建設(shè)好，不能砸牌子、出亂子！同時(shí)，潘必義董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)要立足自身。國(guó)際公司必須加強(qiáng)對(duì)骨干人員、優(yōu)秀人才的自主培養(yǎng)，積淀內(nèi)部文化底蘊(yùn)，并將之融入西部鐵軍文化精髓。

　　在化危為機(jī)的發(fā)展中，必須要以我為“主”。俗話說(shuō)，師父領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。我們要增強(qiáng)化危為機(jī)的本領(lǐng)，主動(dòng)提升，做到有辦法、有思路，以問題為導(dǎo)向，從風(fēng)險(xiǎn)防控入手，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，要以這次疫情危機(jī)帶來(lái)的契機(jī)，借集團(tuán)公司大力支持的東風(fēng)，將精細(xì)化管理落實(shí)到位，充分利用信息化將海內(nèi)外充分聯(lián)動(dòng)起來(lái)，提升海外治理能力和專業(yè)能力。現(xiàn)在正是風(fēng)疾猿嘯的危急時(shí)刻，正是生死存亡的緊要關(guān)頭，廣大員工更應(yīng)當(dāng)埋頭苦干、用心巧干、真抓實(shí)干，國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做好企業(yè)的“管家”，把自己放在真正主心骨的位置，守住發(fā)展底線。國(guó)內(nèi)機(jī)關(guān)各職能部門，要筑牢生存防線，海外項(xiàng)目部，要穩(wěn)住戰(zhàn)“疫”一線。公司堅(jiān)決要做到前進(jìn)一步、穩(wěn)定一步，不貪多、不圖快，有所為、有所不為。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及包含其中的冶金及工業(yè)工程市場(chǎng)，我們還是個(gè)新手，但是有集團(tuán)公司強(qiáng)有力的支撐，我們有信心打贏這場(chǎng)翻身仗！國(guó)內(nèi)資源要素基地的建設(shè)，將讓我們海外發(fā)展的腳步更加穩(wěn)健。在疫情期間，公司全體員工勇?lián)?dāng)、善作為，按照既定目標(biāo)穩(wěn)步開拓中國(guó)對(duì)外援建項(xiàng)目、中資企業(yè)“走出去”項(xiàng)目、“一帶一路”倡議區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，按照既定區(qū)域拓展西藏、新疆“沿邊沿海”地區(qū)項(xiàng)目，積極參與冶金短流程項(xiàng)目建設(shè)，助力國(guó)際化業(yè)務(wù)與冶金業(yè)務(wù)深層次融合發(fā)展。

　　在“危”與“機(jī)”的轉(zhuǎn)化過程中，要以我為“主”，主動(dòng)認(rèn)知，主動(dòng)作為；在危與機(jī)的轉(zhuǎn)化成效上，要善于總結(jié)，主動(dòng)提升，做到為我所用，通過勤勉不懈，久久為功，練就過硬本領(lǐng)，切實(shí)為企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)形成國(guó)內(nèi)支撐、國(guó)際大步向前沖的良好發(fā)展局面，為“西部鐵軍”的海外事業(yè)筑牢根基，激發(fā)不竭發(fā)展源動(dòng)力。